知责担责履责 勇当能源保供“顶梁柱”

一、企业基本概况

新疆油田油气储运公司成立于1958年，隶属于中国石油天然气股份有限公司新疆油田公司，承担着新疆油田原油和天然气储存、输送、销售以及进口原油和天然气中转、销售任务。目前拥有原油、天然气、乙烷管道111条，总里程4512公里。

二、企业工作成效

六十多年来，新疆油田油气储运事业从无到有、从小到大，几代油气储运人用忠诚和责任、青春和汗水描绘出环绕准噶尔盆地，横跨东西、纵贯南北的油气管道输送网络蓝图，先后获得全国企业文化建设先进单位、全国安康杯竞赛优胜企业、“十三五”中国企业文化建设优秀单位、自治区“开发建设新疆奖状”、自治区诚信企业、自治区“民族团结一家亲”民族团结联谊活动先进集体等几十项荣誉；总站被命名为国家级储运技能大师工作室、自治区职工（劳模）创新工作室；自治区科普教育基地；集团公司石油精神教育基地；克拉玛依市“民族团结进步创建示范点”；克拉玛依市铸牢中华民族共同体意识实践基地。

坚守初心，践行使命，牢记“国之大者”。深入学习宣传贯彻习近平总书记“能源的饭碗必须端在自己手里”和“中央企业是能源保供的‘顶梁柱’”等重要讲话和重要指示批示精神，把总书记的关心关爱和殷切嘱托转化为践行“两个维护”、立足岗位建功的强大精神动力，不断夯实广大石油员工团结奋斗的思想基础，提高“输油输气 加油争气”的价值认同。发挥新疆油田储运销板块主力军作用，统筹油气两大资源，不断完善输配系统，加大北疆联络线、乌石化支线等工艺优化整合，提升储气库D813管道输配量，加快王家沟末站工艺改造，保证首府及周边平稳供气。

服务上产，比学赶超，保障后路畅通。立足“三个保障”（保油气稳供、保后路畅通、保生产安全）大力开展春季、冬季劳动竞赛，以“流动红旗”评比机制，引导全员亮身份、当先锋。构建“勤监督+重分析+广分享+促激励”隐患排查机制，持续改善现场安全管理基础、消除事故隐患，以安全生产“挣奖金”的有效激励，让全员从“要我安全”向“我要安全”转变。大力开展“千里情缘一线，同心共守生命线”民族团结品牌活动，278对结对亲戚、“细胞工程”对子分段承包4500余公里油气管线，让民族团结生命线和油气管道生命线融合成公司特有的稳定发展的生命线，全力保障油田大动脉后路畅通。

精益求精，内外联动，做好市场营销。立足油田“效益中心”定位，做大对外营销市场，健全市场化销售机制，做好零散气线上竞拍，切实将资源优势转化为效益优势，助推新疆油田作为营销者进入北疆地区天然气市场，不断提升油田战略地位。坚持构建“业务主导、财务引领、上下联动、协调推进”的强矩阵全面预算管理体系，“机关科室+基层站队”从成本、利润、服务、职能四型“阿米巴”入手，积极探索完善“甲乙方”模拟市场机制，明确工作内容和双方责任，细化工作量，在相互约束监督中，激发全员“动车效应”，保证各项工作顺利开展，实现“阿米巴”对公司整体效益贡献最大化。

智慧储运，管理提升，增强发展优势。加强数字化转型，坚定不移实施“智能管网、智慧储运”建设，构建数据采集、传输、分析的全流程体系，完善集中监控、远程诊断等功能，全面实现站场少人无人值守。牢固树立大抓基层的导向，编制“一站一册”，延伸细化“一岗一册”，全面理清基层管理制度、业务流程、岗位责任，以点带面打造基层标准化站队，建立网格化管理模式，进一步压实岗位责任，增强全员风险管控力和执行力。深化法治建设示范企业创建，建立各业务全链条法律风险管控机制，加强重大事项法律合规论证，从源头维护好公司合法权益。

党建引领，关心关爱，凝聚团队合力。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，着力制度落实、组织建设、岗位建功三个抓手，用好党支部达标晋级、基层站队HSE标准化建设等有效载体，加强党建专项工作指导检查，实现基层党建政治优势与基层管理独特优势的充分结合。立足“关心关爱六个一”（一封公司党委的感谢信、一通热线嘘寒问暖、一次慰问传递关爱、一场接力保障物资、一堂讲座“云”上谈“心”、一餐美食增强体质）在疫情管控的100天里及时协调员工所需药品及生活防疫物资1.1万件，解决困难问题62件。实施企业文化建设“五个一”工程，打造新中国油气储运第一站总站、现代化油气储运示范基地701站、标准化示范站队石化站“三张名片”，迎接团中央、湖南省民委、自治区总工会等来自疆内外以及市、油田公司等参观4600余人次。

唯有不懈奋斗，方能不断前行。荣获自治区诚信企业，对新疆油田油气储运公司全体干部职工是鼓舞，也是鞭策。新疆油田油气储运公司必将在党中央、自治区党委、集团公司党组、新疆油田公司党委的坚强领导下，以更加昂扬的姿态继续奋斗，以更加务实的作风勇往直前，奋力谱写储运销一体化建设新篇章，为2000万吨现代化大油气田建设作出积极贡献！