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克拉玛依红山油田有限责任公司
浏览次数:1223 发布时间:2024-05-27 11:47:26

一、企业基本概况

克拉玛依红山油田有限责任公司(以下简称公司)是由中国石油天然气集团有限公司、新疆维吾尔自治区人民政府、新疆生产建设兵团三方共同出资,于2012年9月在新疆克拉玛依市注册成立,合作期限20年,是独立的经济法人实体、中国石油上游产业与地方创新合作发展首例。

油区位于克拉玛依市辖区,距市区西南约25公里,辖区面积100.1平方公里,是新疆油田首个地面标准化建设示范区和“地下高效采油,地上观光旅游”的石油工业景区,多次迎接各级领导参观调研。

目前,公司油水井合计2100余口,建成了生产注汽、原油处理、原油外输等主体工程以及供水、供电、供配气等生产配套设施,油区主要采用蒸汽吞吐、蒸汽驱、驱泄复合三种开发方式。现有员工410余人。

历经十年开发,公司在上级的正确领导和帮助下,勤劳智慧的红山石油人,以“我为祖国献石油”的强烈责任感和使命感,立足红003井区,展开了艰苦卓绝的勘探开发工作,并创造出属于红山人的光辉业绩。截止2023年底公司产销原油460万吨,缴纳税费26.86亿元

二、企业工作成效

(一)党的建设

公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,完整、准确、全面贯彻新发展理念,紧紧围绕1235”工作目标及“三步走”规划, 扎实推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作优化升级,通过组建党员先锋队,突击队9个,实施支委联班,党员联井党员目标化管理模式,让党支部和党员作用充分发挥。树典型促带动,着力推进特色党建示范品牌培育,打造油田公司先进基层党组织1个,特色党支部一体化红色阵地2个,选树油田公司级先进典型5人;大力开展1+3+N党员创效实践活动,真正做到一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜。坚持“人才是企业发展核心竞争力”的理念,大力实施“三强”干部锻造专项计划,加强基层领导班子建设,持续优化干部队伍结构,35岁以下青年干部占比43%。公司党委用好“四下基层”工作机制,深入开展走访调研工作,一体化推进“我为员工群众办实事”清单,解决基地食堂就餐设施配备、会议设施升级、升级改造瑜伽室等问题,员工归属感、幸福感得到提升。

(二)科技创新

围绕“数智化转型”目标,聚焦生产热点难点问题,加大科技攻关力度,强化科研项目管理提升能力,《免焊接带压维抢修及安装技术研究与应用》首次获得集团公司科技进步奖二等奖。《双腔体自动调偏井口盘根盒》等6项发明专利获得授权。加快工艺技术配套,加强稠油高效开发、疑难井治理,物联设备监测等技术攻关,经济性、适用性不断提高。强化技术攻关氛围,积极组织参加外部技术交流,内部技术探讨,扩大技术大赛、论文发布会规模,评选出10项技术创新成果,选树出9名先进科技工作者,加强科研项目立项、研究过程及外协审批管理,营造了良好技术创新氛围。

(三)安全管理

公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,践行新发展理念,围绕打造中国石油上游合资合作标杆,深耕安全环保基础管理,建立了完善的安全环保制度体系,连续五年获得油田公司QHSE先进单位,入选了国家绿色矿山目录。公司认真落实各类安全环保法律法规要求,积极履行环境保护报告、公示的法定职责,健全全员安全生产责任制,实施全员安全培训和资质取证,深入推进风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设,落实国家安排部署的各类专项整治,运用安全生产数智化信息系统,严查承包商安全管理“五关”,严管高危作业风险防控措施,严肃安全生产考核和正向激励,顺利通过了ISO9001质量体系认证和自治区安全生产标准化二级达标考评。

(四)经营管理

公司始终将强效益作为核心要务,将“低成本发展战略”要求贯穿工作始终,坚持刀刃向内、苦练内功,以对标强管理、对标增产量、对标创效益,持续开展管理升级、提质增效工作,操作成本年均控降近2000万元,实现了产量高于方案预期,投资成本、运行成本有效控降。持续深化“大预算”管理理念,围绕强矩阵预算管理机制,推进生产经营计划与财务预算一体化衔接,有效优化提升了公司运行质量和经营效益。红山公司始终将合规运行作为公司健康发展道路的盾牌,树立“合规从高层做起”、“合规创造价值”、“合规人人有责”的理念,为公司合规稳健运行冲先锋、打头阵。近年来,公司持续加强合规管控,开展“合规管理强化年”“我要合规”等专项活动,确保各项生产经营活动合法合规。

(五)获得荣誉

公司先后荣获集团公司“先进基层党组织”、“集团公司铁人先锋号”、中国石油勘探与生产分公司“十二五”优秀能效示范站队、集团公司HSE标准化建设示范站队,自治区文明单位、克拉玛依市“工人先锋号”、新疆油田公司“班组建设达标”劳动竞赛先进集体等荣誉。

三、企业工作目标

面对新时代使命责任,公司党委坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实集团公司党组、油田公司党委各项决策部署,坚决锚地“1235”目标、“三步走”规划和五个能力提升要求,团结带领广大党员干部员工,推进原油生产、业务转型、安全环保、经营管理、创新创效、党的建设等各项工作再上台阶,建设业务突出、更有质量、更高效益、更具活力的先进管理水平稠油生产企业,努力带动和促进地方经济社会发展,保障股东利益最大化,让发展成果更多的惠及地方,全力谱写红山公司高质量发展新篇章。